AI表現評核產生器
將成果、證據、優點同改善方向整理成清楚平衡嘅員工評核草稿
工具權限 睇吓邊個可以用呢個工具
AI表現評核產生器點樣用
三步整好有根據、可以審核嘅表現評核草稿
填職位同實際證據
輸入職位、成果、數據、具體例子、優點同改善方向。只可以使用能夠核實，同埋你有權處理嘅資料。
揀評核設定
揀主管、自我、同事或者360度格式，再設定表現評級、語氣、長度同輸出語言；已經有嘅下期目標都可以加入。
產生後逐項核對
檢查姓名、時段、數字同評核根據，再跟機構準則修改文字。將結果當公平溝通嘅草稿，唔好當自動決定。
AI表現評核產生器主要功能
以真實證據為中心嘅員工評核寫作流程
4種表現評核格式
支援主管評核、自我評核、同事意見同360度回饋摘要。工具會跟評核角度調整人稱同結構，唔會混淆唔同用途。
分開填成果、優點同目標
將成果數據、優點、要改善嘅行為同下一期目標分開輸入。證據越具體，產生出嚟嘅評核就越少空泛讚美。
評級、語氣同長度設定
可以揀有建設性、專業、鼓勵或者直接嘅語氣，再產生精簡、標準或詳細版本，配合唔同評核表同面談場合。
AI表現評核產生器常見問題
關於準確、公平同實用員工評核嘅具體解答
AI表現評核產生器係咩？
AI表現評核產生器會將員工職位、工作成果、數據、優點同改善方向，整理成有清楚結構嘅評核草稿。你可以揀主管評核、自我評核、同事意見或者360度摘要。工具只係幫手寫初稿，唔會代替主管判斷；提交前要由負責人核對事實、評核準則同用字。 資料唔夠完整，就先補返重要例子，再由負責人決定可唔可以放入正式紀錄。
點樣輸入先會有更好結果？
先寫兩至五項具體成果，再加數據、項目名稱、負責範圍、相關同事同實際影響。唔好淨係寫「做得好」，要講清楚做過咩、帶來咩結果。產生之後再檢查姓名、時段、數字、評級同改善建議，將空泛說法改成睇得到嘅行為同例子。 最好寫埋成果發生嘅時間範圍，避免將一次表現講成長期結論。
AI表現評核產生器可以免費用嗎？
可以用贈送積分試用。訪客每日有10積分，免費註冊用戶每月有100積分，訂閱用戶就按計劃獲得更多積分。每次產生內容會扣除頁面顯示嘅工具積分，所以實際可用次數視乎餘額同用戶類型。一次過寫多份評核前，先睇清楚目前積分。 要處理多人評核，可以先整一份核對格式，再繼續做其他員工內容。
免費積分可以產生幾多份評核？
免費使用係按積分計，唔係保證固定份數。訪客每日有10積分，免費註冊用戶每月有100積分，訂閱用戶用計劃配額。可產生份數等於可用積分除以工具目前每次成本。請睇頁面積分標示，再決定要寫精簡版、詳細版或者多位員工嘅評核。 精簡版同詳細版都跟當時工具積分規則計，實際成本要睇頁面顯示。
唔開帳戶都用得嗎？
用得，訪客可以喺每日積分同目前頻率限制內使用。註冊後會有免費用戶月度積分，但都唔應該輸入敏感資料。最好用代稱，亦避免填醫療資料、家庭狀況、受保障特徵、薪酬決定，或者同工作表現無關嘅個人內容。 如果要放入人事系統，使用前仲要跟公司內部私隱同資料處理要求。
員工表現評核產生器可以寫咩？
佢可以寫主管評核、自我總結、同事意見，同埋將你提供嘅360度回饋整理成摘要，再分成果、影響、優點、發展重點同下一個週期目標。工具唔知道你冇提供嘅事實，亦唔可以核實爭議事件或者替機構決定升職、薪酬同紀律處理。 某部分冇證據就可以留空或者標明待確認，唔好叫工具自行補作。
支援自我評核同同事意見嗎？
支援。自我評核會用第一身整理成果、承擔、學到嘅嘢同下一步計劃；同事意見就集中協作、溝通、可靠程度同對團隊嘅影響。做360度摘要時，只可以總結真係收到嘅內容，唔好作出「大家都同意」呢類結論，亦要平衡正面同批評意見。 寫同事意見要集中自己親眼見到嘅合作行為，唔好轉述未核實傳聞。
點解唔直接人手寫表現評核？
產生器可以將零散記錄快速整理成一致格式，分清楚成果同影響、優點同改善位、目前表現同下一步目標，管理多人評核時會更方便。不過判斷、校準、背景理解同標準運用仍然要由人負責。生成內容應該當草稿，唔係自動得出嘅最終結論。 統一格式只係方便整理，唔代表唔同職位可以硬套完全一樣嘅評語。
點解用專用工具而唔係普通聊天AI？
專用工具會逐項收集評核角度、職位、成果證據、優點、改善方向、評級、語氣、長度同目標，較少漏咗重要背景，亦方便用同一流程處理多位員工。普通聊天AI都可以寫，但要自己準備完整指示同安全規則。無論用邊種，最後都要由有責任嘅人審核。 專用欄位亦可以喺產生前發現欠缺資料，減少來回修改同一段指示。
點樣令評核更公平同具體？
只講睇得到嘅工作行為，唔好為性格貼標籤。將「溝通差」改成某個項目入面風險更新遲咗、造成咩影響、期望下次點做。相似職位要用同一段時間同準則，表揚同改善意見都要有證據，仲要檢查有冇混入性別、年齡、健康或家庭等無關因素。 最後可以請另一位熟悉職位嘅人睇吓準則係咪一致、語氣係咪公平。
生成咗無法核實嘅說法點算？
刪走無法核實嘅內容，或者改成範圍清楚、冇咁肯定嘅表述。輸入太模糊時，句子可能比原始記錄講得更實，所以要補返評核時段、資料來源同可確認例子。涉及紀律、升職、薪酬、法律風險或者有爭議事件，就應該按人力資源程序再查證。 有爭議而要保留嘅內容應該標明來源同狀態，唔可以當成已證實事實。
點樣整到可執行嘅下一期目標？
輸入想達到嘅結果、目前問題、預期行為、衡量方法同限期。唔好淨係寫「改善溝通」，可以寫成「下季每星期更新受阻項目風險，重大依賴要喺一個工作日內上報」。生成後要確認目標同職位有關、資源足夠、難度合理，亦要安排實際覆檢日期。 目標亦要寫清楚邊個提供支援、幾時覆檢，同埋用咩證據確認完成。
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